Cómo Grupo Kazaro amplió su estrategia de beneficios y llegó a toda su operación con Maslow

En Grupo Kazaro, el desafío no era solo ofrecer incentivos, sino asegurarse de que impactaran en toda la organización, especialmente en los equipos operativos. Con una estructura en crecimiento, necesitaban una forma más clara y efectiva de reconocer el desempeño.

Antes de Maslow, los beneficios existían pero eran limitados. Estaban enfocados principalmente en mandos medios y acciones puntuales, como regalos de cumpleaños. El problema era claro: una gran parte del equipo, especialmente el operativo, no contaba con beneficios concretos ni con un sistema de reconocimiento estructurado.

Esto generaba falta de equidad en la propuesta de beneficios, dificultad para reconocer el rendimiento de forma tangible y ausencia de una herramienta para escalar el modelo. Necesitaban una solución que no solo ampliara la oferta, sino que también ordenara el proceso.

El objetivo era claro: formalizar el reconocimiento y hacerlo accesible para todos. Con Maslow, Grupo Kazaro implementó un modelo basado en créditos vinculados al rendimiento.

La dinámica que utilizan: carga mensual de créditos según desempeño, evaluación basada en cumplimiento, horarios y resultados, y posibilidad de elegir libremente cómo usar los beneficios.

La plataforma les ofrece amplia variedad de opciones, conversión de créditos a billeteras virtuales, experiencia simple e intuitiva y centralización de la gestión. Además, permitió cubrir diferentes necesidades sin limitar el beneficio a una única opción.