Como a GOcuotas simplificou a gestão de benefícios e ganhou eficiência operacional com a maslow

Gerenciar benefícios deveria economizar tempo, não consumi-lo. Na GOcuotas, o crescimento da equipe e a operação distribuída começaram a expor as limitações de um modelo manual, lento e difícil de escalar.

Antes da maslow, a gestão de benefícios era totalmente manual: impressão de vouchers, assinatura e validação manual, distribuição física e benefícios limitados a poucos fornecedores. Tudo isso demandava muito tempo da equipe.

A decisão de implementar a maslow teve como foco a praticidade. A GOcuotas encontrou uma plataforma que permitia centralizar a gestão, conceder créditos mensais de forma simples, dar liberdade total de escolha aos colaboradores e reduzir drasticamente a carga operacional.

Hoje, o funcionamento é simples: a cada mês são atribuídos créditos aos colaboradores, eles escolhem como usá-los, e tudo acontece em uma única plataforma.