Como a Randstad otimizou seu investimento em beneficios e melhorou a experiencia dos colaboradores com a maslow

Gerenciar beneficios em uma grande organizacao nao e apenas oferecer opcoes, e garantir que realmente sejam usadas. Na Randstad, com mais de 500 colaboradores distribuidos por todo o pais, o desafio nao era adicionar mais beneficios, mas torna-los relevantes.

Durante anos, a estrategia de beneficios da Randstad se apoiou em propostas tradicionais: kits, presentes fisicos e assinaturas como academia. Mas havia um problema claro: nem todos os colaboradores utilizavam esses beneficios. O resultado: baixa adocao e investimento pouco eficiente.

Alem disso, havia um desafio operacional: gerenciar beneficios fisicos para centenas de pessoas em todo o pais era complexo e dificil de escalar.

O objetivo era claro: oferecer algo mais flexivel, mais inclusivo e alinhado as necessidades reais das pessoas. Com a maslow, a Randstad implementou um modelo simples mas poderoso: atribuir creditos mensais aos colaboradores que nao utilizavam certos beneficios tradicionais, permitindo que escolham como usa-los.

A plataforma ofereceu ampla variedade de opcoes, flexibilidade total no uso de creditos, experiencia digital intuitiva e reducao significativa da carga operacional.