Como a Randstad otimizou seu investimento em benefícios e melhorou a experiência dos colaboradores com a maslow

Gerenciar benefícios em uma grande organização não é apenas oferecer opções, é garantir que realmente sejam usadas. Na Randstad, com mais de 500 colaboradores distribuídos por todo o país, o desafio não era adicionar mais benefícios, mas torná-los relevantes.

Durante anos, a estratégia de benefícios da Randstad se apoiou em propostas tradicionais: kits, presentes físicos e assinaturas como academia. Mas havia um problema claro: nem todos os colaboradores utilizavam esses benefícios. O resultado: baixa adoção e investimento pouco eficiente.

Além disso, havia um desafio operacional: gerenciar benefícios físicos para centenas de pessoas em todo o país era complexo e difícil de escalar.

O objetivo era claro: oferecer algo mais flexível, mais inclusivo e alinhado às necessidades reais das pessoas. Com a maslow, a Randstad implementou um modelo simples mas poderoso: atribuir créditos mensais aos colaboradores que não utilizavam certos benefícios tradicionais, permitindo que escolham como usá-los.

A plataforma ofereceu ampla variedade de opções, flexibilidade total no uso de créditos, experiência digital intuitiva e redução significativa da carga operacional.